大疫當(dāng)前，我們各級(jí)人才工作者的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，幾乎都犧牲了休息時(shí)間，或在第一線不眠不休堅(jiān)持抗疫、或在提供后勤保障、或在聯(lián)絡(luò)各類人才溝通各種信息。隨著全國(guó)各地陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工時(shí)間，復(fù)工后一手抓抗疫、一手抓生產(chǎn)。在這一特殊的時(shí)間段，人才工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向的為人才和集聚人才企業(yè)服務(wù)上來(lái)。疫情之后的蝴蝶效應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更嚴(yán)峻，特別是海內(nèi)外高端人才所創(chuàng)辦的企業(yè)，大部分為中小型企業(yè)，一般都正在爬坡階段，普遍應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，更需要我們的人才工作者精準(zhǔn)幫扶。
首先在細(xì)節(jié)上關(guān)愛(ài)創(chuàng)新人才，對(duì)在本地的高層次人才開(kāi)展一對(duì)一服務(wù)，全面掌握人才往返的時(shí)間、線路安排、身體狀況等信息，為人才往返開(kāi)辟綠色通道。在交通卡點(diǎn)（檢查站），根據(jù)人才日程，落實(shí)相應(yīng)用人單位或主體平臺(tái)負(fù)責(zé)接送。重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)的人才需要隔離的，采用人性化的方式在人才公寓或定點(diǎn)酒店隔離。注意高層次人才的心理變化，及時(shí)進(jìn)行心理輔導(dǎo)。
其次強(qiáng)化與海內(nèi)外高端人才的溝通，常態(tài)化通告本地疫情防控的進(jìn)展，解讀有關(guān)政策措施和防病知識(shí)宣傳，消除海內(nèi)外人才因不了解產(chǎn)生的焦慮和恐慌，及時(shí)回應(yīng)各類人才提出的問(wèn)題，解疑釋惑、加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息互通，展示本地良好的應(yīng)急管理形象。
第三對(duì)本地創(chuàng)業(yè)人才的企業(yè)進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)拜訪，了解人才類企業(yè)目前面臨的實(shí)際困難，獲取第一手資料。如：對(duì)企業(yè)在分塊隔離環(huán)境下如何組織生產(chǎn)、假期之后員工是否已返回企業(yè)、目前的環(huán)境下企業(yè)如何組織供應(yīng)鏈資源等。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上針對(duì)性地提供扶持的政策，解企業(yè)的燃眉之急。特別是各地先后都出臺(tái)了疫情期間對(duì)中小微企業(yè)共渡難關(guān)的扶持政策，如減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、強(qiáng)化金融支持、加大財(cái)稅支持、加大穩(wěn)崗支持等方面。應(yīng)指導(dǎo)幫助人才類企業(yè)及時(shí)申報(bào)，最大限度的享受政策紅利，解決部分實(shí)際困難。
第四海外高端人才創(chuàng)辦的企業(yè)很多都是外向型企業(yè)，與海外在人員上、技術(shù)上、銷(xiāo)售上都有密切聯(lián)系。目前很多國(guó)家不再受理中國(guó)的簽證和關(guān)閉了與中國(guó)之間的航線。勢(shì)必讓一些合同無(wú)法正常履行。需要對(duì)這些企業(yè)的訴求進(jìn)行了解、研究；并協(xié)調(diào)商務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、貿(mào)易促進(jìn)會(huì)尋求妥善的解決辦法。
第五優(yōu)化線上服務(wù)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新：整合網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、APP等服務(wù)手段將人才提升培養(yǎng)、人才電子檔案、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、前沿資訊共享、政策咨詢服務(wù)等功能優(yōu)化，在當(dāng)前形勢(shì)下更便捷為人才服務(wù)。將人才招聘、人才信息、征文調(diào)研發(fā)布、活動(dòng)預(yù)告這些板塊加快更新速度，真正起到信息傳播和溝通的作用。（轉(zhuǎn)自寰球人才公眾號(hào)）
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