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近年來，為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，平江高新區(qū)經(jīng)過重新洗牌，重構(gòu)了園區(qū)管理體制。

一是園區(qū)機(jī)構(gòu)“去行政化”。園區(qū)將原來為對(duì)應(yīng)政府工作部門而設(shè)置的16個(gè)科室，壓縮整合成招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、融資爭資等4個(gè)工作組，打破職級(jí)限制，將16個(gè)科室的人員全部充實(shí)到4個(gè)工作組。機(jī)構(gòu)設(shè)置“去行政化”，形成了由“張開五指管全面”到“捏緊拳頭抓產(chǎn)業(yè)”的工作格局。

二是用人機(jī)制公司化。著眼于建設(shè)高效精干的優(yōu)秀管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，園區(qū)實(shí)行公司化管理，按需定崗、按能選人、不養(yǎng)閑人，毫不留情地調(diào)離、辭退了16名不適崗人員，淘汰人數(shù)占管委會(huì)人員總數(shù)的15%，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的能上能下用人導(dǎo)向。

三是薪酬績效市場化。制定了《干部作風(fēng)與工作業(yè)績考核方案》，憑貢獻(xiàn)拿薪酬，不論職級(jí)，多勞多得。收入差距全面拉開，“大鍋飯”一舉打破，你追我趕比拼業(yè)績的氛圍逐步形成。2020年度園區(qū)績效薪酬最高的招商有功人員發(fā)放近8萬元，最低者僅幾千元，相差10倍以上、差額達(dá)7萬多元。